為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升核心競爭力，在對過去一年工作復(fù)盤中沉淀成功經(jīng)驗(yàn)，反思不足尋求改進(jìn)，明確2022年重點(diǎn)工作。2月11日至17日期間，黨委書記、董事長徐旭主持召開了公司各部門2021年度工作復(fù)盤會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門員工參加會(huì)議。

各部門2021年工作復(fù)盤會(huì)單獨(dú)進(jìn)行，分管領(lǐng)導(dǎo)首先對2021年工作進(jìn)行了復(fù)盤總結(jié)并對2022年重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)對各部門2021年度工作及2022年工作計(jì)劃進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，并就具體工作提出了許多建設(shè)性意見和建議。

徐旭對各部門2021年的工作成績給予了肯定，感謝各部門2021年為推進(jìn)公司“1346”行動(dòng)計(jì)劃，“一體兩翼”戰(zhàn)略目標(biāo)所作的努力，并對各部門2022年度工作提出了具體要求。

對運(yùn)營中心提出五點(diǎn)要求：

一、創(chuàng)新服務(wù)理念，服務(wù)好現(xiàn)有合作伙伴，達(dá)成滾動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)。

二、立足南昌的同時(shí)做好縣區(qū)業(yè)務(wù)的開發(fā)。

三、打造企業(yè)特色亮點(diǎn)，尋求央企合作。

四、做好自主投標(biāo)工作。

五、班子成員風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，做好年度任務(wù)的分解。

對戰(zhàn)略發(fā)展中心提出三點(diǎn)要求：

一、發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)更大作用，做好領(lǐng)導(dǎo)決策參謀者的角色。

二、持續(xù)關(guān)注政策變化與行業(yè)動(dòng)態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃創(chuàng)新工作。

三、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮其接地氣、聚人氣、漲士氣的作用。

對工程中心提出六點(diǎn)要求：

一、提升項(xiàng)目管控能力，改變現(xiàn)狀，做好質(zhì)量、安全、法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

二、增強(qiáng)科技興企的緊迫感，謀劃智能化管理，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。

三、打造產(chǎn)業(yè)鏈條功能，加強(qiáng)集采平臺(tái)建設(shè)。

四、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，打造復(fù)合性人才，提高從業(yè)水平。

五、不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略。

六、全力塑造公司品牌形象，豎立企業(yè)“金字招牌”。

對人力資源部提出三點(diǎn)要求：

一、進(jìn)一步落實(shí)績效面談反饋工作。重點(diǎn)針對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和績效表現(xiàn)不佳員工做好績效面談工作，從技術(shù)層面和心理層面幫助員工認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)績效過程中的問題，提高其績效水平。

二、推進(jìn)各層級(jí)全方面的培訓(xùn)工作。加大企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，有針對性的開展高層、中層、員工等不同層面的培訓(xùn)；持續(xù)探索“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)賦能。

三、拓寬招聘渠道，持續(xù)補(bǔ)充新鮮血液。

對綜合服務(wù)中心提出六點(diǎn)要求：

一、勤學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)溝通，提高各方面的協(xié)調(diào)能力。

三、勇于擔(dān)當(dāng)，正確提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作思路及工作指令。

四、加強(qiáng)食堂管理，重視調(diào)研，認(rèn)真聽取各部門合理意見。

五、確保辦公大樓運(yùn)行安全，定期檢查各項(xiàng)設(shè)施。

六、加強(qiáng)信息化建設(shè)，擴(kuò)大信息化涵蓋面。

對安監(jiān)（信訪）部提出三點(diǎn)要求：

一、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷用理論知識(shí)武裝自己。除專業(yè)知識(shí)外，還要提升職業(yè)形象、口才及情商等方面的素養(yǎng)。

二、樹立正確的安全觀。牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全理念，劃定紅線，守住底線。

三、樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。保持昂揚(yáng)斗志，時(shí)刻注重將責(zé)任扛在肩上，遇到困難勇挑重?fù)?dān)，碰到難題越戰(zhàn)越勇。

對黨群辦提出五點(diǎn)要求：

一、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。

二、推進(jìn)企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展提供了支撐和保證。

三、繼續(xù)深化基層黨組織建設(shè)，指導(dǎo)好各支部基礎(chǔ)黨建工作。

四、著力打造高素質(zhì)政工隊(duì)伍，加強(qiáng)全方位的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

五、加強(qiáng)企業(yè)特色亮點(diǎn)的宣傳，特別是精品工程，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，精彩活動(dòng)的對外的宣傳力度。讓更多的人更深入地了解公司。

對法務(wù)審計(jì)部（紀(jì)檢監(jiān)察室）提出三個(gè)滿意的要求：

一、讓公司黨委滿意。

二、讓上級(jí)紀(jì)委滿意。

三、讓全體職工群眾滿意。

對財(cái)務(wù)中心提出五點(diǎn)要求：

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

二、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致工作作風(fēng)，保持盡心盡責(zé)工作態(tài)度。

三、創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

四、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司滾動(dòng)經(jīng)營助力。

五、夯實(shí)財(cái)務(wù)工作，做好資金管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。