2018年作為市政建設有限公司轉型升級的關鍵一年，公司按照集團“改革創(chuàng)新”年的總體要求，嚴格落實鄧建新董事長2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會提出的三個“進一步”講話精神，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的總體方針，真抓實干，努力實現(xiàn)全年奮斗目標。

回顧2018年上半年，建設公司在集團黨委的正確領導和全體員工的共同努力下，進一步深化公司二次改革，積極開拓市場。終取得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績。公司呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。截止目前，在招投標方面，公司中標項目金額累計超18億元。在資質(zhì)方面，取得了建筑工程總承包二級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級、電子與智能化工程專業(yè)承包二級資質(zhì)證書。在項目評優(yōu)方面，臨空一期路網(wǎng)工程楊家湖街項目獲得市級優(yōu)良工程獎。在下半年，建設公司將繼續(xù)加快目標落實，全力完成全年總體經(jīng)營目標。

一、聚焦質(zhì)量安全，實現(xiàn)項目管理新突破

下半年，公司將在確保質(zhì)量安全的前提下，加大項目調(diào)度推進力度、加大責任落實力度、加大協(xié)調(diào)配合力度。重點加快推進洛陽東路綜合管廊工程，海昏（旅游景觀）大道工程，南昌市新建區(qū)“美麗南昌 幸福家園”六項提升項目，進賢縣基礎教育提升改造工程，余干縣縣本級公墓建設項目，江安學校新建項目，麥園生活垃圾填埋場垂直防滲工程，南昌大橋西橋頭治堵工程等多個重點項目。

二、聚焦改革創(chuàng)新，實現(xiàn)股權治理新突破

下半年，公司將加快改革創(chuàng)新步伐，確保完成二次深化改革，以混改挖潛力、機制添動力、市場聚活力的發(fā)展思路，走出資質(zhì)提升、經(jīng)營機制提效、股權結構提質(zhì)、品牌形象提升的發(fā)展道路，努力成為集團混改的試驗田，勇挑混改試點企業(yè)的重任。抱定“不破樓蘭終不還”的決心，朝著改革既定的目標奮勇前行，推動公司跨越式發(fā)展。

三、聚焦轉型升級，實現(xiàn)多元發(fā)展新突破

下半年，公司將繼續(xù)加快轉型升級，不斷開拓新領域，走出新路子，利用二次深化改革的契機，激活企業(yè)發(fā)展的潛能，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。

一、PC研發(fā)大樓項目一直牽動著公司所有人的心，也是幾代市政建設人的夢想。在下半年，確保公司PC研發(fā)大樓項目整體完工，投入運行。

二、公司在2017年注冊成立南昌市政公用建筑裝飾工程有限公司，則是公司實施轉型升級的另一重大戰(zhàn)略。目前已完成PC配套鋁合金門窗生產(chǎn)線組裝、施工隊伍的建設，初步形成一條成熟的PC配套鋁合金門窗生產(chǎn)線。在下半年，公司將重點提升項目承接能力，讓門窗廠發(fā)展步入軌道。

       2018年已過大半，任務還十分繁重、艱巨，市政建設有限公司將緊緊咬住“95211”強攻計劃不松懈，拿出永不服輸?shù)臓幭纫庾R和舍我其誰的擔當精神，心無旁騖謀發(fā)展、聚精會神保穩(wěn)定、腳踏實地抓落實，以求真務實、真抓實干的作風，外應形勢、內(nèi)練真功、眼睛盯著市場、功夫下在現(xiàn)場，創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效，對下半年的工作做到時間倒排、任務倒逼、責任倒追，確保完成全年目標任務。