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從瀕臨破產(chǎn)到涅槃重生 公司混改成效獲《江西日?qǐng)?bào)》報(bào)道

發(fā)布日期:2021-01-25


1月25日,《江西日?qǐng)?bào)》刊發(fā)了關(guān)于我司依托改革謀發(fā)展,題為《從瀕臨破產(chǎn)到涅槃重生—南昌市政建設(shè)集團(tuán)依托改革謀發(fā)展》的報(bào)道。擺亮點(diǎn)、列數(shù)據(jù)、深剖析,從三個(gè)方面講訴了我司從瀕臨破產(chǎn)到涅槃重生的混合所有制改革之路。


江西日?qǐng)?bào)報(bào)道南昌市政建設(shè)集團(tuán)改革成效600.jpg


從瀕臨破產(chǎn)到涅槃重生

—南昌市政建設(shè)集團(tuán)依托改革謀發(fā)展


南昌市政建設(shè)集團(tuán)建筑垃圾資源化加工6001.jpg

大江網(wǎng)/大江新聞客戶(hù)端訊(江西日?qǐng)?bào)報(bào)記者游靜) 混合所有制改革為企業(yè)注入發(fā)展活力和創(chuàng)新動(dòng)力。圖為南昌市政建設(shè)集團(tuán)承建的南昌市洛陽(yáng)東路三期綜合改造工程施工現(xiàn)場(chǎng),該項(xiàng)目將產(chǎn)生的2600多噸建筑垃圾變廢為寶,作為道路施工材料再利用。


從2015年至2020年,總收入增長(zhǎng)5.74倍,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)3.35倍……這張亮眼的改革成績(jī)單,來(lái)自南昌市政公用集團(tuán)的子公司——南昌市政建設(shè)集團(tuán)。該企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn),獲國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開(kāi)的國(guó)有企業(yè)公司制改革情況媒體通氣會(huì)“點(diǎn)名”認(rèn)可。

近日,記者走進(jìn)該企業(yè),探尋改革亮點(diǎn),剖析改革經(jīng)驗(yàn),為我省深入推進(jìn)國(guó)企改革尋找啟示。


實(shí)現(xiàn)涅槃重生的關(guān)鍵是什么?

刀刃向內(nèi),堅(jiān)定不移走改革之路


“2011年,公司凈資產(chǎn)為負(fù)75.4萬(wàn)元,累計(jì)拖欠‘五險(xiǎn)一金’達(dá)450余萬(wàn)元。”該企業(yè)員工向記者透露了最窘迫時(shí)期的處境。

南昌市政建設(shè)集團(tuán)的成立和運(yùn)行,有著明顯的中國(guó)企業(yè)“印記”:以大集體制身份成立,存在體制僵化、對(duì)政府依附性強(qiáng)、員工文化水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高等“先天缺陷”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)逐漸無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展,走到瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

面對(duì)生死存亡,如何選擇?“晚改不如早改,被動(dòng)改不如主動(dòng)改,要我改不如我要改?!蹦喜姓眉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)鄧建新回憶道,當(dāng)時(shí),國(guó)企改革號(hào)角已經(jīng)吹響,改革是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。于是,南昌市政建設(shè)的改革大幕正式開(kāi)啟——

2015年,通過(guò)清資核產(chǎn)、整體出讓、員工持股的方式,完成公司制改造,實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化。2018年,通過(guò)增資擴(kuò)股,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。2019年,以?xún)?yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)為抓手,在聚焦建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”、逐步提升公司治理水平等改革任務(wù)上持續(xù)發(fā)力。

五年跨三步,這場(chǎng)刀刃向內(nèi)的改革之路,激發(fā)了員工主觀(guān)能動(dòng)性,逐步構(gòu)建起了權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的體制機(jī)制基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)顯示,2015年至2020年,該企業(yè)總資產(chǎn)從3.64億元增加至25.20億元,增長(zhǎng)6.92倍;凈資產(chǎn)從1.15億元增加至2.48億元,增長(zhǎng)2.16倍;總收入從3.51億元增加至20.13億元,增長(zhǎng)5.74倍;利潤(rùn)總額從1728萬(wàn)元增加至5792萬(wàn)元,增長(zhǎng)3.35倍。

特別值得一提的是,五年來(lái),南昌市政建設(shè)上繳稅費(fèi)總額達(dá)1.9億元,上交給南昌市政公用的分紅總額達(dá)6649萬(wàn)元?!拔覀儾粌H收回了2015年的投資費(fèi)用,還極大促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)向涅槃重生轉(zhuǎn)變。”南昌市政公用集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)義輝介紹道。


啃下“硬骨頭”的秘訣是什么?

攻堅(jiān)克難,推動(dòng)改革平穩(wěn)有序進(jìn)行


改革從來(lái)不是輕輕松松、一蹴而就的,它的背后是增強(qiáng)本領(lǐng),攻堅(jiān)克難,啃下發(fā)展“硬骨頭”。

2015年,在南昌市尚無(wú)大集體制企業(yè)“混改”經(jīng)驗(yàn)的情況下,企業(yè)先行一步,敢闖敢試。走出去交流學(xué)習(xí),與省、市相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),最后,經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估后,南昌市政公用集團(tuán)在南昌市公共資源交易中心,通過(guò)公開(kāi)“招、拍、掛”程序,成功摘牌市政建設(shè)整體產(chǎn)權(quán),市政建設(shè)集團(tuán)成為市政公用集團(tuán)的全資子公司,實(shí)現(xiàn)從大集體制企業(yè)到國(guó)有企業(yè)的重大“變身”。

2018年,企業(yè)發(fā)展迎來(lái)又一個(gè)關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)——混合所有制改革,擦亮眼睛、精挑細(xì)選,企業(yè)積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,完成產(chǎn)業(yè)鏈縱向布局,拓展業(yè)務(wù)資源。

發(fā)展出題目,改革做文章。在總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)時(shí),南昌市政公用集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師張敏這樣概括:要“扎緊籠子”,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)改革平穩(wěn)有序進(jìn)行;要“配強(qiáng)班子”,組建一支擔(dān)當(dāng)作為的“最強(qiáng)大腦”團(tuán)隊(duì);要“找準(zhǔn)路子”,準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。


如何推動(dòng)國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大?

創(chuàng)新+改革,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力


走進(jìn)南昌市政建設(shè)集團(tuán)的研發(fā)中心,1200平方米的檢測(cè)場(chǎng)地,擺放著百余臺(tái)試驗(yàn)儀器設(shè)備,可提供五大項(xiàng)參數(shù)檢測(cè)?!拔覀儗?chuàng)新擺在突出位置,逐年增加科研經(jīng)費(fèi)投入,極大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”該企業(yè)技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人呂江明介紹,2019年,該企業(yè)獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),2020年獲批南昌市博士科研創(chuàng)新中心及省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

南昌市政建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐旭介紹,公司在入選江西省“百戶(hù)國(guó)企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”名單之后,持續(xù)深化推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”。

一方面以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,一方面以改革釋放活力。據(jù)介紹,南昌市政建設(shè)由傳統(tǒng)的建筑施工主業(yè),向建筑垃圾資源化和裝配式建筑領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈拓展,并加快“走出去”步伐,在浙江、江蘇、湖南等地進(jìn)行全國(guó)性布局。

2020年,我省印發(fā)《省國(guó)資國(guó)企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022)》,啟動(dòng)打造國(guó)企改革新征程。面對(duì)我省國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)??偭科?、布局結(jié)構(gòu)不優(yōu)、創(chuàng)新能力不足、引領(lǐng)帶動(dòng)作用不強(qiáng)等問(wèn)題,南昌市政建設(shè)集團(tuán)的實(shí)踐為國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大帶來(lái)一定的啟示。


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